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        集團總裁張儒德在西吉項目全體員工大會上的講話

        發布時間:2020-12-18作者:來源:洛陽市新天地置業集團有限公司點擊:772

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        戰斗在祖國大西北的各建設、施工、監理和配合單位、各位同仁,大家好!

                受集團公司派遣,我們一行14人(含股東麻延河先生)來到西吉項目部,一是代表集團公司全體員工和董事長來問候和看望大家,大家生活工作在高原地區,辛苦了;二是通過置業、建設、營銷、成本、審計等部司的全面工作檢查,總體上看,項目團隊合作與建設、開發節奏與工程進度、營銷推廣宣傳與物業案場服務、政商關系維護與周邊社會關系處理等等做得不錯,基本達到了預期目的,在此一并向你們表示祝賀!希望大家正確面對成績,不驕不躁,進一步增強項目成功并實現盈利的信心,腳踏實地,向新的、更高的工作目標奮進!三是提幾點要求和大家共勉:

                1、加強學習培訓,提高思想認識,做有夢想、有抱負、有追求、敢拼搏的新時代企業員工。員工的思想境界決定個人事業的高度,影響企業生存發展的未來。大家思想統一,目標一致,干事創業的動力就足,團隊精神和凝聚力就強,工作好不好,目標任務能否達成,團隊建設是重要因素。為此,希望在王鎮總經理為首的領導集體堅強領導下,在全體員工的積極配合與支持下,團結協作,努力拼搏,鑄就新的輝煌。

                2、遵紀守法,規范管理,努力打造政府放心認同、公司上下滿意的項目管理標桿團隊。嚴格執行集團公司的各項管理規定,結合項目實際情況提出進一步豐富和完善管理措施建議,為集團更好更快更全服務保障和指導項目建設提供基礎數據。

                3、認真履行使命和職責,一絲不茍地做好本職工作。

                工程技術人員要多熟悉圖紙、掌握施工規范技術標準,了解每一個工程節點,尤其是重要節點和隱蔽工程的施工過程,多到現場檢查、監督、指導工作。嚴格按照國家質量體系、安全要求組織工地現場的施工管理,要求工作痕跡可追溯,電子臺賬和紙質臺賬清楚。

                財務要按新型會計制度和稅務要求及集團指導做好賬目和按月向項目總提報經營分析報告,提出項目經營關于財稅方面的合理化建議,嚴格按集團規定把好各類開銷報賬關口。

                成本要從招標、采購、材料、施工、變更簽證、預結算等全方位為集團把好成本關,確保項目利潤巨大化。所有關于成本的資料要齊全,電子臺賬和紙質臺賬清楚。

                綜合部要從報批報建、人力資源、后勤保障、政府與社會關系協調方面做好協調保障工作,不斷學習和提升綜合工作能力,為項目提供更多更好的優質服務,要求工作痕跡可追溯,電子臺賬和紙質臺賬清楚備查。

                物業案場要在形象、環境、品質、打造品牌等標準化管理服務方面多下功夫,增強社會對項目的認知和好感,為銷售提供后期服務支撐。

                營銷是重頭戲,還要進一步從內部員工和市場方面挖掘潛力,發揮團隊集體智慧,努力創造條件,完成銷售回款任務,實現集團長遠發展戰略目標。

                感謝監理公司給予工程的密切配合與質量監管。全體建設、施工單位人員要與監理單位密切配合,全力支持監理工作,共同為建設優質工程盡力。

                全體員工要在建設好項目并實現銷售回款盈利的大前提下,顧大局、識大體、求大同、存小異,萬眾一心,團結奮進,尊敬領導,尊重專業技術人員,團結和關心愛護員工,為集團打造一支勇于吃苦,樂于奉獻,會經營,能盈利的優秀團隊。

                全體員工是公司的主人,是公司的未來和希望,讓我們迎著初升的太陽,朝氣蓬勃的朝著“全體員工追求的高工資,就是我們的奮斗目標!”闊步前進!


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